УМЕТЬ!!! А ПОТОМ ИМЕТЬ

МЕНЯТЬ МЫШЛЕНИЕ, НО ЗАЧЕМ?

Различные ситуации заставляют человека думать, порождают те или иные мысли.

Это процесс рассуждения, размышления. Мысли же важная составляющая духовного мира человека (способность мыслить) — это отличительная его черта. Содержание человеческого мышления в основном составляют понятия, умозаключения. Используя различные понятия, человек высказывает свои мысли.

Что такое мышление?

Мышление — предмет комплексных, междисциплинарных исследований и психический процесс моделирования закономерностей окружающего мира и познавательная деятельность человека.

Или — высший этап обработки информации человеком.

Оно является обобщенным способом отражения действительности.

Результатом мышления является мысль (понятие, смысл, идея).

Типы мышления


Типов мышления человека много, приведу основные:

  • Дедуктивное мышление;
  • Критическое мышление;
  • Индуктивное мышление;
  • Аналитическое мышление;
  • Следственное мышление;
  • Систематическое мышление;
  • Творческое мышление;
  • Синтетическое мышление;
  • Вопросительное мышление;
  • Дивергентное мышление;
  • Конвергентное мышление;
  • Интеллектуальное мышление;
  • Концептуальное мышление;
  • Метафорическое мышление;
  • Традиционное мышление.

Указанные типы мышления являются общими для всех людей, при этом, каждый человек развивает их по-разному. Проще говоря, каждый человек может принимать и развивать различные процессы мышления.

На заметку:

Мышление не является врожденным, оно скорее приобретается и развивается.


В силу личностных характеристик, человек тяготеет к одному или нескольким типам мышления, некоторые люди могут развивать в себе и практиковать любой тип мышления.
Стоит отметить еще то, что каждый тип мышления человека более эффективен в выполнении конкретных задач, при этом определенные познавательные действия могут принести пользу более чем одному типу мышления. Поэтому важно знать и учиться развивать разные типы мышления. У некоторых людей как раз есть потребность развивать большую часть типов из списка выше, к таким людям относятся лидеры и руководители различных уровней.

Этот факт позволит им максимально использовать когнитивные способности для решения различных задач.
Хотя классически мысль воспринимается, как конкретная и ограниченная деятельность, этот процесс не является однозначным, то есть, нет единого способа/модели осуществления процессов мышления и рассуждений. Фактически, было выявлено множество различных способов мышления и их комбинаций.

Итак, пора понять, как думают лидеры.

Как думают лидеры?

Самым показательным качеством лидера является умение видеть окружающее в позитивном свете или разворачивать ситуацию в позитивное русло и таким же образом мыслить. Обычный человек, как правило, видит ситуацию поверхностно, это значит, реагирует на нее эмоционально, а это в свою очередь тормозит развитие ситуации в позитивном и конструктивном русле.

Обычный человек имеет свойство преувеличивать сложившуюся ситуацию и убеждать себя в том, что решение так и не будет найдено, все происходящее отрицательно отразится на нем самом.

Лидер как раз должен думать о проблеме с точки зрения ее разрешения. Это значит, что должны быть приняты приносящие положительный результат решения.

Вот именно эта разница восприятия мира делает лидера лидером и тем, кто всегда впереди и ведет обычных людей за собой, показывая им лучшие решения.

Лидер не должен мыслить категорией «проблема», придавать ей излишнего значения – он просто должен обозначать ситуацию, принимать ее и искать ее решение, которое будет лежать на поверхности, если убрать слой эмоций.

Итак, мы подошли к вопросам:

  • Какие мысли и что гарантирует развитие лидерских качеств?
  • Как нужно изменить свое мышление, чтобы стать лидером?

Правильное мышление, целенаправленные действия, положительный опыт, умение контролировать свои мысли, не забывая о необходимости развития лидерских качеств.

Только при соблюдении этих условий действия будут соответствовать выбранному направлению.

Сложно будет только на первом этапе, когда придется ломать стереотипы мышления. Теперь нужно понять, какие позитивные мысли должны быть у лидера, ведь без веры в успех не будет и самого успеха. Когда у лидера есть вера, он транслирует ее окружающим, а значит у всей команды/группы появляется вера в достижимость цели.

Приведу несколько примеров того, что нужно для позитивного мышления:

  • Настрой на лучшее и позитивные мысли;
  • Умение улыбаться и радоваться каждому дню. Улыбка очищает сознание от негатива и дарит радость каждой прожитой минуте;
  • Умение смотреть на жизнь как на игру. Если лидер не будет воспринимать себя и других слишком серьезно, мы сможем прощать ошибки и себе, и другим;
  • Умение мыслить образно. Образное мышление позволит видеть глобальные перспективы, строить долгосрочные планы и добиваться большего. Глобальные цели дают смысл в жизни и привлекают последователей;
  • Умение оценивать свои достижения и быть благодарным жизни за то, что у него уже есть;
  • Уважение и оценка достижений других. Лидер/руководитель/ менеджер всегда указывает соратникам, консультантам, подчиненным на их достижения, поддерживает их веру в себя и мотивирует на выполнение поставленных задач;
  • Умение думать и представлять результаты своего труда. Это дает силы работать над проектом, идти вперед, придумывать, модернизировать, реализовывать, корректировать, достигать;
  • Вера в дело. Умение представлять успех и процветание, и неуклонно идти к этому успеху. Лидер знает, что неудач не бывает, исход ситуации зависит только от отношения к ней;
  • Умение делать выбор. Лидер не боится ошибаться, он знает, что большинство ошибок можно исправить, а вот прошедшее время вернуть не удастся, поэтому свой выбор он делает быстро, не зацикливаясь на ситуации, не давая волю эмоциям. А после того, как сделал выбор, сразу начинает писать план действий (инструкцию на каждый день) и приступает к действию.

Есть определенная формула!!!!

Формула гласит так: 40% — за столом (план), 30% — практика/действия, 20% — анализ действий/ситуации, 10% — корректировка действий.

Что мешает стать лидером?

Теперь немного о негативном…. Каких мыслей и подходов стоит избегать:

  • Отсутствие своей цели (есть надуманные, навязанные, несбыточные цели);
  • Внутренние барьеры (у человека огромное количество страхов, всевозможных убеждений, мнений, суждений, концепций, напринимал кучу пораженческих решений, что и блокирует способность видеть на несколько шагов вперед);
  • Непринятие себя. Вера в чужие оценки себя и собственных решений (получаем много бед: низкая самооценка, неуважение к себе, неуверенность, самообман, пренебрежение к своим способностям, боязнь рисковать, сомнения в себе и своих силах, самоуважение);
  • Неспособность нести ответственность за свою жизнь. Если человек не готов принимать тот факт, что все происходящее в его жизни, — это реальность и контроль над своей жизнью ему придется взять в свои руки, что (он не управляет своей жизнью) То он и другими людьми не в состоянии будет качественно и грамотно управлять, и вести за собой;
  • Боязнь выйти из «зоны комфорта«. Для многих безопасность ассоциируется с размеренным, предсказуемым ходом событий в жизни, когда точно известно, что будет завтра и через неделю, месяц. Такой человек разумно будет опасаться менять что-либо, чтобы не разрушить привычный порядок вещей, одновременно с этим лишая себя возможности расти и совершенствоваться, так как любое развитие связано с рисками;
  • Трата времени на мысли о мелких деталях, не уделяя время общему, а значит не видеть перспективы (тактика + стратегия);
  • Негативно смотреть на все. Такой лидер практически никогда не сможет быть успешным в долгосрочной перспективе, так как за ним никто не захочет идти (речь идет о тех людях, у которых это состояние постоянно);
  • Не получать удовольствия от работы. Лидер может не заметить текущий успех, находясь в непрерывном движении и работе над следующей задачей. Проблема заключается в том, что непрерывное движение вперед приводит к выгоранию людей, заставляет их чувствовать себя недооцененными, приводя к очень низкому уровню командного духа;
  • Ожидать от других больше, чем готов отдать сам. Лидер должен предъявлять к себе такие же требования, как и к окружению, а иногда и немного ниже, т.к. опыт у них может быть меньше. У окружающих может сложится ощущение, что их используют (обычно за «лидером» с таким типом мышления, следуют в основном ради зарплаты);
  • Присваивать себе чужие заслуги. Если образ мышления лидера предполагает, что он может позволить себе забрать заслуги окружающих, соратников и нижестоящих, то это не лидер, это что-то другое, скорее Босс. Успех команды — это общий труд команды. Лидер должен ценить вклад каждого и признавать это. У лидера своя заслуга – достижение результата/цели;
  • Работа без остановки. Любой человек (лидер и все остальные члены команды) не может работать без отдыха. Может быть ощущение, что без тебя что-то не решится, везде нужно твое участие, нужно прикладывать усилие везде и без перерыва, кому-то что-то постоянно нужно. Такое, как правило, происходит, когда лидеру и вообще, любому человеку не хватает силы воли, чтобы сказать «нет». К этому умению нужно прийти, чаще всего к этому лидер приходит, когда он «заваливает» какую-то задачу и делает разбор ( анализ), что произошло;
  • Самоизоляция. Одной из самых опасных особенностей мышления лидера является уверенность в том, что нельзя подпускать других к себе слишком близко, нужно держать дистанцию. Лидерство может быть работой, требующей уединения. Но это не должна быть работа одиночки. Лидеру нужны соратники, помощники, друзья.

На заметку:

Негативное восприятие не всегда несет только вред.

Негативное восприятие позволяет предвидеть возможные проблемы и спрогнозировать риски.

Главное — это баланс во всем.

Заключение:

Высказывание Роберта Кийосаки про мышление…

«Если Вы хотите изменить свою реальность, то Вы должны изменить своё мышление».

Делайте свое дело, вносите корректировки и вперед к изменениям!!!!

Благодарю Вас.

С любовью к Вам, Надежда.

2 идей о “МЕНЯТЬ МЫШЛЕНИЕ, НО ЗАЧЕМ?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.