18 июля - Международный день Нельсона Манделы
Международный день Нельсона Манделы был объявлен Генеральной Ассамблеей ООН в знак признания важной роли этого лидера в борьбе Черного континента "за освобождение и африканское единство", а также за его выдающийся вклад в создание нерасистской, демократической Южной Африки.

Действуй! В День Манделы внеси свой вклад в акцию «67 минут помощи».

18 июля - Международный день Нельсона Манделы. Он был объявлен Генеральной Ассамблеей ООН в знак признания важной роли этого лидера в борьбе Черного континента "за освобождение и африканское единство", а также за его выдающийся вклад в создание нерасистской, демократической Южной Африки.

В послании по поводу Международного дня Генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун заявил, что фигура Нельсона Манделы является образцом для подражания для миллионов людей во всем мире. «Нельсон Мандела был юристом и борцом за свободу, он был политзаключенным, миротворцем и президентом. Он целитель нации и наставник поколений. Нельсон Мандела - или Мадиба, как его ласково называют миллионы - это живой символ мудрости, мужества и честности», - сказал глава ООН.

Пан Ги Мун напомнил, что 18 июля легендарный борец против апартеида, бывший президент Южной Африки Нельсон Мандела отметит свой 93-й день рождения.

В этом году в день рождения Нельсона Манделы ООН присоединилась к призыву Фонда его имени: «отмечая Международный день Нельсона Манделы, найдите 67 минут для того, чтобы помочь другим». 67 лет своей жизни Нельсон Мандела посвятил делу мира и гуманизма - как защитник прав человека, как политический заключенный, как миротворец международного масштаба и первый президент свободной Южной Африки, избранный демократическим путем.

67 лет своей жизни Нельсон Мандела посвятил делу мира и гуманизма - как защитник прав человека, как политический заключенный, как миротворец международного масштаба и первый президент свободной Южной Африки, избранный демократическим путем.

Нельсон Ролихлахла Мандела родился 18 июля 1918 году в семье вождя деревни Тембу в Транскее и первым из членов своей семьи получил школьное образование. Политической деятельностью стал заниматься в студенческие годы в университете Форт Хар. Вступив в 1942 году в оппозиционную по отношению к правительству белого меньшинства партию Африканский национальный конгресс (АНК), стал известным ее активистом. За свою деятельность по борьбе с апартеидом был арестован в 1962 году и до 1999 года оставался в заключении. Получил мировое признание как борец за свободу. Лозунг «Свободу Нельсону Манделе» стал призывом борцов с апартеидом во всем мире. В 1991 году, вместе с освободившим его президентом ЮАР Ф.В. де Клерком, удостоен ЮНЕСКО Премии мира имени Феликса Уфуэ-Буаньи.

Нельсон Мандела стал первым демократически избранным президентом своей страны и с 1994 по 1999 гг. содействовал изменению политического режима в ЮАР, переходу от власти меньшинства к равенству и мирному сосуществованию. Уйдя в отставку, Нельсон Мандела продолжает участвовать в деятельности многих общественных организаций по защите прав человека. В 2005 Нельсон Мандела стал послом доброй воли ЮНЕСКО. Нельсон Мандела является живым воплощением высокой миссии ООН, и его вклад в демократическое развитие многонациональной Южной Африки и неустанные усилия по борьбе за мир и права человека невозможно переоценить.

Часто в собеседованиях вы получите вопрос о том, как вы будете способствовать или повышать ценность компании. Этот вопрос дает вам возможность объяснить, что заставляет вас выделяться среди всех других кандидатов, и как вы будете активом для этой конкретной компании.

Как подготовиться к ответу

Лучший способ ответить на вопросы о ваших вкладах в компанию - дать примеры того, что вы сделали в прошлом, и связать их с тем, что вы можете достичь в будущем.

Прежде всего, обязательно исследуйте компанию до собеседования, так что вы знакомы с миссией компании. Попытайтесь определить конкретные потребности компании, а затем ответьте, представив примеры того, почему ваше образование, навыки, достижения и опыт сделают вас активом для работодателя для удовлетворения этих потребностей.

Потратьте несколько минут, чтобы сравнить свои цели с целями компании и позиции, а также упомянуть о том, что вы сделали на других ваших работах. Будьте позитивны и подтвердите свой интерес к компании, а также работу.

Ниже приведены советы о том, как ответить на вопрос, а также образцы ответов.

Как ответить на вопрос

Вот несколько советов о том, как ответить на вопрос: «Что вы можете внести в эту компанию? «Для собеседования.

Подчеркните то, что вы достигли в прошлом, и подключите его к будущему. Предоставьте конкретные примеры из прошлых работ, чтобы показать, как вы внесли свой вклад в другие компании.

Прошедшие примеры показывают работодателям такую ​​работу, которую вы, скорее всего, сделаете для них.

Опишите конкретные примеры того, насколько вы эффективны в своих других позициях, изменениях, которые вы внедрили, и о целях, которые вы достигли. Расскажите о глубине и широте опыта, который у вас есть. Тем не менее, вы захотите завершить, объяснив, что вы принесете эти достижения этой нынешней компании.

Использовать данные. Интервьюеры задают этот вопрос, потому что хотят знать, как вы повысите ценность для компании. Чтобы показать это, вы можете использовать цифры, чтобы показать, как вы добавили значение в прошлом. Например, вы увеличили показатель продаж компании на определенный процент? Вы выделили определенную сумму средств для организации? Цифры предлагают конкретный пример того, как вы внесли свой вклад в компанию, и как вы, вероятно, будете участвовать в будущем.

Подключите свой ответ к целям работодателя. В каких бы примерах вы ни сосредоточились, убедитесь, что они связаны с конкретной работой и / или компанией. Вы хотите, чтобы интервьюер знал, что у вас есть навыки, необходимые для выполнения работы, на которую они нанимаются, способность эффективно решать проблемы, а также гибкость и дипломатию, чтобы хорошо работать с другими сотрудниками и с руководством.Если есть какие-то особые качества или навыки, которые особенно важны для этой работы или компании, сосредоточьтесь на них.

Примеры ответов

• Я могу внести свой вклад в оптимизацию офисных процессов. Например, я разработал новый метод планирования клиентских встреч, который привел к снижению ошибок планирования на 85%. Я хотел бы привлечь не только этот метод, но и мои общие организационные навыки к этой работе в вашей компании.

• Я принесу свое уникальное видение вашей компании. У меня есть опыт во многих областях, связанных с текущими целями этой компании, включая расширение международных продаж. Например, я помог улучшить международные продажи в предыдущей компании более чем на 25%. Мой опыт продаж, наряду с моей способностью планировать вперед, поможет этому росту.
• Мой предыдущий опыт работы включал инновации во многих областях, включая стратегии для более эффективной совместной работы. В моей предыдущей компании я разработал стратегии для улучшения командной работы и общения между членами командных проектов. Я могу принести не только свои идеи с моей предыдущей работы, но и мою общую страсть к инновациям, вашей организации.

Подробнее Интервью Вопросы о вас
Типичные вопросы интервью и примеры ответов на вопросы о себе и ваших навыках и способностях.

Больше вопросов и ответов на собеседование

Вопросы и ответы на интервью
Типичные вопросы собеседования и примеры ответов.

Вопросы для интервью
Вопросы для кандидатов на работу, чтобы спросить интервьюера.

Работай легко. Индивидуальный подход к повышению продуктивности Тейт Карсон

Внесите личный вклад в успех команды

Большинство из нас с младых ногтей участвуют в разных командах – начиная с местной детской футбольной секции или скаутского отряда и заканчивая научным кружком или дискуссионной группой в средней школе. Проблемы и разочарования, связанные с отношениями в коллективе, продолжаются и в дальнейшем, во взрослой жизни. Причем тут они могут стать даже глубже, хотя и ставки здесь выше: на данном этапе от ценности вашего вклада в командный труд уже зависит и продвижение по службе, и премия, и положение в организации – коммерческой или политической.

Чтобы гарантировать себе место в высококлассной команде и вносить в ее успех весомый вклад, необходимо в первую очередь понять, в чем именно состоит ваша ценность для коллектива и ценность ваших коллег.

В следующий раз, планируя сменить работу или получить повышение по службе, прежде чем присоединиться к новой команде, задайте себе приведенные ниже вопросы:

В чем состоит моя ценность для команды?

Какой вклад в повышение продуктивности команды я могу внести?

Что мне нравится в командной работе?

Что мне не нравится в командной работе?

Что я могу сделать, чтобы повысить свою эффективность как член команды?

Часть ответов на эти вопросы можно найти при изучении особенностей различных стилей продуктивности и того вклада, который каждый из них способен привнести в командную работу. Посмотрите следующую врезку и подумайте над представленной в ней информацией в свете вашего личного опыта коллективного труда. Какой тип вклада вы чаще всего вносите в работу команды, к которой принадлежите? Когда вы были частью действительно успешной команды, какую именно роль вы в ней играли? Большинство людей постоянно следуют однажды принятой модели поведения, которая и определяет качество их участия в командной работе. Очень важно осознать, какова ваша модель поведения.

Действуйте проще:

ВКЛАД В КОМАНДНУЮ РАБОТУ ЛЮДЕЙ С РАЗЛИЧНЫМ СТИЛЕМ ПРОДУКТИВНОСТИ

Если вы приоритетчик

Анализ данных;

Логическую обработку информации;

Диагностирование проблем, угроз и вызовов;

Решение непростых задач;

Финансовый и бюджетный контроль;

Достижение поставленных целей;

Прояснение спорных вопросов.

Если вы плановик

Ваш вклад в работу команды может включать:

Своевременное выполнение работ по проекту;

Наведение порядка;

Планирование;

Фокусировку на деталях;

Работу с бумагами;

Выполнение структурированных задач;

Составление графиков.

Если вы организатор

Ваш вклад в работу команды может включать:

Выстраивание отношений;

Улучшение взаимодействия внутри команды;

Интуитивное понимание политической обстановки и/или организационного подтекста;

Коммуникацию;

Генерирование и продвижение идей;

Выслушивание мнения других людей;

Наставничество.

Если вы визуализатор

Ваш вклад в работу команды может включать:

Умение служить катализатором перемен;

Предвидение будущего;

Оригинальное решение проблем;

Интеграцию разнородных идей;

Видение общей картины;

Готовность брать на себя риск;

Вариативность в мышлении и выполнении задач.

Когда вы понимаете, в чем именно состоят сильные стороны различных стилей продуктивности и как они могут обогатить работу команды, вы способны гораздо точнее определить, что именно можете ей предложить. А если вы наделены полномочиями нанимать или формировать команду, то знания о разнообразии качеств, необходимых для создания успешного коллектива, помогут вам найти подходящих по типу людей, которые будут эффективно дополнять и поддерживать друг друга.

Однажды меня пригласили в одну крупную международную фармацевтическую компанию, чтобы я посодействовала в осуществлении революционных перемен в их культуре проведения собраний. Но прежде чем приступить к делу, мне предстояло помочь группе медиков и ученых, которые должны были возглавить процесс, стать высокоэффективной командой.

Большинство членов группы оказались приоритетчиками и плановиками, и их сильные качества существенно способствовали развитию проекта на ранних стадиях. Цель перемен звучала четко и однозначно: проводить собрания реже, но результативнее. План достижения цели был достаточно подробен, хорошо структурирован и логичен.

Небольшой анализ показал, в чем корень проблемы. Дело в том, что основной голос в группе имело большинство, а оно состояло из приоритетчиков и плановиков, недостаточно ценивших существенный вклад организаторов и визуализаторов. Хотя без помощи последних коммуникация нового видения, процесс убеждения сотрудников компании отказаться от укоренившихся привычек и отважиться на риск, то есть на свершение столь желанной «культурной» революции в проведении совещаний, скорее всего, потерпели бы крах.

Поэтому я предложила всем членам команды оценить вклад каждого ее члена в общее дело. Я попросила их разделиться на четыре мини-группы на основе стиля продуктивности и обсудить, в чем состоит их вклад в деятельность команды. Каждая группа описала свою форму участия в коллективном труде и составила перечень своих достижений, после чего повесила отчет на стене.

Затем я предложила всем членам команды отправиться со мной на «прогулку» и провести анализ значимости вклада всех стилей. Мы в буквальном смысле слова обошли все вывешенные схемы и возле каждой я спрашивала: «Что произойдет, если мы не отдадим должное вкладу этого стиля продуктивности и не используем его сильные стороны при реализации проекта?». Так мало-помалу члены команды начали осознавать то, чего раньше не понимали: у каждого стиля продуктивности есть свои несомненные достоинства, без которых не сложился бы общий результат.

После этого команда сплотилась и успешно реализовала революционную программу в области культуры проведения собраний, которая привела к экономии 13 000 часов, просиживаемых прежде на совещаниях. И все благодаря использованию сильных сторон каждого члена коллектива.